拳头游戏公布未来5年发展愿景 目标是成为最为玩家着想的公司
多的时间都花在了完成工作上。
我们在 2020 年启动了一个项目,以反思公司的架构和工作方式,本月我们将对此采取实际行动。
我们有三个目标:
简化工作方式:公司的迅速发展,导致我们完成工作的方式日益复杂(例如所有权不明确、利益相关者太多)。
促进合作:我们热衷于推出跨产品的内容(RiotX 双城之战、K/DA、绽灵节 · 灵魂莲华),但却没有能够支持它们的最佳流程和架构。
以产品愿景为指引:我们花了太多时间在别的事情上,而不是专心为玩家带来令人印象深刻的内容。
在拳头游戏的早期阶段,我们是按部门来管理的(美术、设计、制作等)。这种架构的合理之处在于,我们当时只有一款核心产品,并且提升该产品质量的最佳方法,就是让拳头员工在各自部门的帮助下,提高自己的技能。在过去几年里,我们逐渐转变为按产品划分的结构(英雄联盟、电竞、Legends of Runeterra、双城之战等)。最近,随着五年计划即将启动,我们将向按产品划分的结构全面转型。几年前,没人能够准确绘制出拳头游戏的组织结构图,而我们现在已经将其简化成了五个运营团队(我们将其称之为 " 支柱 ")。
其中三大支柱将以产品为中心:游戏、电竞和娱乐。每个支柱都专注于推出服务玩家的产品。另外两大支柱是发行和企业。发行负责通过联通各产品打造连贯而一致的玩家体验,并在全球范围内为产品提供支持。企业从总体上为拳头游戏整体运营提供支持,并尽可能地让服务玩家变得更为轻松。产品和发行支柱都拥有各自的负责人和领导团队,而企业支柱的领导人是拳头游戏的总裁。
拳头游戏的全新运营模型
该架构也补全了我们的远程工作方式。正如我在 2020 年 12 月所写的那