移动支付生存指南：谁会死在黎明破晓前？

　　如果把移动支付比喻为一幢大楼，一楼住的肯定是手机厂商，可惜大多不成气候，到Apple Pay才进化成可畏的商业形态；二楼是第三方支付平台，内有支付宝，外有paypal，现阶段最风光的支付手段；三楼是外设硬件的Square模式，曾经的明日之星如今快付不起按揭，房子要被赎回了;银联的角色不太像住户，有点类似大楼管理员，他与所有人都有交集，但与所有人都交浅言深；比银联还尴尬的是通信运营商，它有点像物业，努力维持着整座大楼的正常运转，但住户的任何生意都与他们无关。至于某些要抱团做支付的传统零售好比大楼外的摊贩，突发奇想要进楼做底商，太难了。

　　在这个类似猪笼城寨的微缩江湖里，不是所有人都有机会看到天亮。

　　比更大还更大的生意！Apple Pay领衔的厂商集团

　　这两年，移动支付热得发烫，短信支付、扫码支付、指纹支付、声波支付纷纷登场，但苹果一直隐而不发，这源于乔布斯以来的创新哲学：在技术和体验未臻成熟之前，决不轻易涉险。

　　Apple Pay的诞生，说明苹果是谋定而后动，整合了指纹支付+NFC近场支付的Apple Pay得到Secure Enclave的底层技术支持，安全和体验都有了保障。在苹果之前，没少厂商打过支付的主意，但大多数在脑补画面之后，仍如“等待戈多”般期盼着苹果来指明方向，Apple Pay如约而至，大家才恍然大悟，原来如此。

　　Apple Pay说明苹果掌握了移动支付赖以成功的三个核心原则：

　　1、让用户安心

　　2011年就已推出的Google Wallet虽然拥有NFC、Gmil邮箱支付、即时购买的API，可以关联信用卡等几大法宝，但Android的开放特性，使得手机厂商和分发渠道各据一方，Google并没有足够的手段与现实场景下的用户沟通，这导致Google Wallet一直停滞不前。

　　苹果没有这种烦恼，App Store已经具备了某种意义上的支付形态，而Passbook有会员卡关联的经验，TouchID的使用体验本就胜过大多数Android手机，加上SecureEnclave信息存储安全机制，可以应付包括暴力破解在内的攻击，这足以让用户安心了。

　　2、让金融放心

　　一直以来传统金融体系对支付领域的任何创新都深怀戒惧，但Apple Pay特别注意不去触碰最后的奶酪，它只是丰富信用卡的使用场景，而不是试图取代它，所有信息全程加密，苹果也不获取信用卡资料，这足以让金融体系放心了。

　　3、让零售舒心

　　这点苹果只做到了一半，麦当劳、赛百味、星巴克愿意合作，而沃尔玛始终杯葛。正常来说，零售商家没理由拒绝Apple Pay的用户，何况这还是一个高端人群，沃尔玛的拒绝源于这家老牌实体内部正在酝酿着远超传统零售业态的新思维，没有这种“巨人症”的商家则无此顾虑。

　　第三方支付：一树梨花压海棠

　　在PC时代，以支付宝为代表的第三方支付一支独秀，无往而不胜，但移动时代的迅速来临让胡了一夜的支付宝突然有了输在天亮的危机感，因为移动支付由谁来主导的格局还远未形成。

　　2014年Q3的数据，第三方支付的移动支付市场仍是支付宝钱包一家独大，份额达到79.26%，在应用内支付市场，支付宝也以66.82%的份额领跑，表面风光，但其实两个市场都不稳固。微信和QQ的手机支付正在快速成长，而整合百付宝之后的百度钱包也不可轻视，特别是直达号的移动入口如果真正发力，百度钱包会有叫板支付宝和微信的实力。

　　更大的威胁还有苹果。“看看我们一起能做些什么!”马云对苹果伸出橄榄枝并不奇怪，因为苹果正与传统金融眉来眼去，一旦双方达成深度合作，所有支付信息就可以封装在Apple Pay的云端加密运行，苹果自然有了一条直接连通银行、发卡组织和线下商家的康庄大道，最坏的结果是所有第三方支付平台都将出局。因此苹果和阿里两个美股大佬的合作在资本层面确实激动人心，马云的野心是把Apple pay变成支付宝的巨型线下渠道，库克的想法是绕过与传统金融漫长而艰辛的谈判快速进入中国市场，Apple pay与alipay的合作与其说是谁忽悠谁，不如说是各取所需，相顾欣然。