广州白云区同德街助推出租屋电子门禁全覆盖

　　白云区同德街流管中心贯彻落实《广州市出租屋门禁系统建设工作方案》和《白云区2016年全面推进集中管理的电子门禁建设工作方案》要求，完成集中管理的出租屋电子门禁全覆盖工作，共安装集中管理的出租屋电子门禁2594栋，全面实现来穗人员和出租屋由被动管理转为主动管理，大大提升服务管理效能。

　　一是思想动员。按照市、区的统一部署，该街流管中心每周在出租屋管理例会中对各出租屋网格骨干作思想动员，针对过往安装失败的经验，明确市、区、街集中管理的出租屋电子门禁建设的正确方向，放下思想包袱，迎难而上。

　　二是精心部署。专门成立电子门禁工作领导小组，部署各村社建立出租屋电子门禁服务管理办公室，负责电子门禁推广、安装、管理工作，并在重点区域流管服务站的基础上成立出租屋电子门禁服务管理办公室，统一标识、统一挂牌，配备了专职工作人员及电脑、打印机等办公设备，并组织社区民警、出租屋管理员、综治专干、村社干部、居委会干部等部门人员联合办公，构建了横向到边、纵向到底的街道、村社二级管理网络，形成了齐抓共管的工作格局。

　　三是主力协作。流管中心在“全覆盖”过程中起到主力军作用，近期以来召开了30多场次出租屋主会议，累计参会人员共1856人次，举办以电子门禁安装为主题的现场咨询活动8期，派发85000多份电子门禁宣传资料。流管服务站(出租屋电子门禁服务管理办公室)放弃了节假日及中午的休息时间，将工作服务时间延伸到8小时之外，延长到晚上22时，并以每天至少要装45栋电子门禁锁的速度，确保全覆盖率先完成，极大方便屋主和来穗人员办事、办卡，真正起到“主力军”作用。

　　四是督促指导。针对部分村(居)进度慢的情况，召集管理人员研究存在问题，督促指导好下一步推进工作，确立“以点带片，以片成面”的工作方法，实行流管中心主任统筹安排、中心工作人员、出租屋管理员包村包片包干、村社党员干部带头安装等方式，督促指导落后村(居)迎头赶上，不拖全覆盖“后腿”。

　　五是维护跟踪。流管中心主导各村社成立了门禁维护小组，中心骨干、流管服务站站长不定期监督检查门禁维护小组维护服务工作情况，出租屋管理员对出现问题的电子门禁跟踪落实落实好维护工作，让屋主、居住人无后顾之忧。