如何在趋于饱和的移动支付市场中打破束缚，破茧成蝶？

　　身处快速发展的互联网时代，无论是出行，还是购物、或者日常生活，都深受来自互联网对生活的改变。从大型购物商场、超市、健身房，到餐厅、咖啡馆、街头特色小店，再到共享单车、滴滴打车等等，无论是吃喝玩乐，还是衣食住行，但凡用到钱的地方，几乎可以用手机解决所有的支付问题，生活变得更加舒适、便捷。

　　而移动支付行业发展的成熟与壮大，使市场竞争愈发激烈，已有的应用领域已然成为一片红海，无数人前赴后继的在这片红海中摸爬滚打，谁能把握住先机，开辟出属于自己的蓝海市场，就能在众人中脱颖而出。

　　移动支付市场竞争有多激烈?

　　移动支付遍布在我们生活的各个角落，为抢夺移动支付市场，腾讯金融、支付宝、银联等展开了“烧补贴”模式来抢夺移动支付市场。无论是苹果和支付宝的“周计划”，还是微信支付的“月计划”， 短暂让利模式的市场营销，只能带来短期的市场人气。简言之，这是一场没有多少技术含量的市场争夺战，依靠给移动支付客户一定的好处(消费打折、支付红包、现金优惠)，以吸引移动支付客户变成“自己人”， 很难改变既有的市场格局。与此同时，不少中小型支付平台也纷纷推出了自身的聚合支付产品，想以一个二维码兼容所有扫码支付渠道的优势，在支付市场中分一杯羹 。移动支付市场上进行着激烈的角逐，这个红海市场竞争日趋白热化。

　　面对如今趋于饱和的移动支付市场，该如何应对?

　　面对现今的移动支付市场，挖掘需求及趋势预判对一个平台的发展尤为重要，长远的目光对平台来说更是重中之重。早在2016年，店立方平台就启动了以实现实体门店数字化经营，智慧化服务为战略步骤的智慧门店服务项目，以此帮助实体门店打开新的经营模式，实现互联网与实体店的深度融合。通过2年的努力，店立方平台已先后服务10余万商户，成功完成了会员数据、支付、财务核算和大数据营销系统的对接，以服务为主导，展开一场蓝海的硬仗。

　　如何帮助实体门店进行智慧经营?

　　以餐饮行业为例，餐饮业蓬勃发展的背后，隐藏着成本高、利润低的现实情况。根据商务部数据统计，2016 年餐饮百强企业房租成本、人工成本、人员培训费用、研发投入费用、水电燃气成本分别同比增加 8.1%、 13.4%、10.5%、18.9%、6.4%，且人工成本、人员培训费、研发投入费用涨幅远高出同期餐饮收入增幅。

　　由于目前餐饮业集中度低，大量分散的小B商户是市场的主要构成者，而小商户在经营管理上很多只是需要一套工具，对产品功能没有太多自己的想法，因此中小型商户成为各大平台的主要竞争对象。而当下以80、90为消费主力的互联网时代，实体企业承受市场巨大冲击，门店智能化、数字化经营已迫在眉睫。除了简单的收款、营销外，优化服务、提升顾客用餐体验、提高效率、削减成本、专注引流增加营收才是餐饮门店需要关注的要点。

　　面对多重需求，店立方平台以服务贴(二维码)为入口，解决餐厅收银、堂食点餐等问题，并在此基础上延伸至营销、金融等增值服务，通过优化餐厅内部管理，降本增效。同时还附加了外卖领域、数据管理、配送系统等核心环节打造竞争力，引流的同时，提升商户体验。

　　除餐饮行业外，其他行业的业务流程都有大量细节需要去理解，需求都要结合当今市场去挖掘。如果没有对行业的深刻理解与洞察，做出来的产品往往无法落地，用户黏性的提高一定是建立在“产品+服务”完善的基础上，而非通过花钱买流量的形式来实现。当大部分支付平台采用“烧补贴”模式来抢夺移动支付市场时，店立方以提高质量、优化服务、创造营利新增点为发展路径，以为企业创造效益最大化为目的，将实体门店智慧化服务、数字化经营的全新理念带给众多的实体门店经营者，开辟专属自己的蓝海市场。

　　迄今为止，市场上新鲜出炉的类似平台越来越多，但是有了这2年稳扎稳打的基础，店立方仍然保持着靠前的地位，并且稳步向前发展，给大众带来越来越多的惊喜，也让消费者享受更多的便利。