雅斯拓智能卡：准确定位 积极有为

　　上海雅斯拓智能卡技术有限公司是一家法方控股的合资企业，主要从事各类智能卡的研发和制造。现有员工500多名，党员28名。去年，在全球金融危机的形势下，公司仍创出月产和年度销量的历史最高纪录，进而创下了法国智能卡提供商gemalto集团智能卡产能、销量的两项世界第一。

　　针对外资企业党组织不可能直接参与企业的经营和管理，公司党支部认为：虽然与外方投资者的政治信仰不同，但在企业经营发展中的目标却是相同的。找准外资企业中党组织的工作定位，是发挥党组织作用的关键。在工作中，公司党支部从三个方面着手。 

　　一是真诚沟通，赢得外方的尊重和信任。为了使党建工作最大限度地取得外方总经理的理解和支持，党支部始终保持与公司行政的真诚沟通，在公司发展的不同阶段，党支部找准工作重点，协助、配合和推动企业开展管理工作。去年金融危机来临时，面对严峻的生产经营状况，党支部和工会组织生产一线的员工群策群力，从工艺流程、技术改进、物流控制等各种渠道想办法、挖潜力，使公司单月的智能卡、模块生产多次突破历史记录，产品产量跃居亚太乃至全球第一。

　　二是把党建工作融入企业经营管理之中，增强企业凝聚力。党支部以“亮身份、树形象、显作用”为主题，发挥党员和入党积极分子的先锋模范作用。党支部委员徐骝2006年起担任公司物流部经理，他通过流程和管理模式的改变，增强了计划的效率和协调能力，原料的采购成本逐年下降，2007年节省911240欧元，2008年节省907800欧元。徐骝的出色业绩，体现了“党员示范岗”的创建成果，得到了公司高层的肯定。党支部还通过工会开展“合理化建议”、提“金点子”活动，并制订了“回复、改善、反馈、时限”等工作流程，使员工的每一条建议都有回音，并和季度、年终奖励挂钩，增强了员工主人翁意识，赢得了外方投资者的认可。

　　三是将党建文化与企业文化相融合，凝聚员工人心。党支部支持工会每年组织公司年会、运动会、卡拉OK比赛和年度旅游活动；组织团员、青年员工参加金桥出口加工区足球赛、乒乓球赛等，使员工之间加深了解，增进友谊，缓解工作压力，增强团队建设。党支部还运用“团队拓展训练”这一活动形式，开展了以“构建完美团队”为主题的组织活动，受到了外方管理者的欢迎。

　　在外资企业开展党建工作要符合企业特点。通过引导、组织、协调等环节，充分发挥工会和共青团的作用，相互配合，形成合力，形成党群同步运作，更能让行政和员工所接受。党支部运用和借鉴质量管理的工作方法，对年度内党支部、工会和团支部的工作进行整合，形成年度工作目标，向员工公布工作项目、责任单位和完成时限，每半年对工作目标的开展情况进行回顾和分析，使思想工作做到有计划、有目标、有落实、有监督，形成了党建工作良好发展态势。

　　在《集体合同》签订过程中，党支部通过工会，多次组织员工代表和与外方总经理进行沟通和平等协商，公司“员工激励奖金方案”、“女职工特殊保护”等条款进行了修订和改进。在公司启动GB/T28001职业健康安全管理体系的认证工作时，党支部书记作为体系的管理者代表和工会代表，全程参与体系的建立和运行，特别是在员工劳动防护和降低车间噪音等方面，工会为员工争取到营养补贴、增加劳动防护用品、落实技术改造方案等，努力为员工创造一个更为良好的工作环境。

　　党支部坚持每半年对入党积极分子队伍进行动态分析，及时将工作表现突出、入党动机端正的员工列入培养对象。党支部成立以来，已经发展新党员3名，并为3名预备党员办理了转正手续。目前，公司有13名入党积极分子，其中有2名积极分子已被确定为今年的发展对象。